Выступление на совещании с руководителями белорусских загранучреждений

Надо всесторонне проанализировать реальную отдачу от наших загранучреждений, посмотреть степень нагрузки на каждого дипломата и оптимально распределить наш кадровый потенциал за рубежом.

При этом оценка деятельности загранучреждений должна быть максимально прозрачной и объективной. Это будет стимулировать результативность их работы.

Если есть значительный экономический результат и взаимное политическое сближение, то укрепите соответствующие загранучреждения за счет посольств в тех странах, где можно обойтись минимальным составом.

На международных рынках работать надо по-новому.

О чем идет речь?

Во-первых, надо по максимуму использовать потенциал важного инструмента, недавно созданного Правительством, - системы стратегий экспорта от государственного до отраслевого и территориального уровня. Включить министерства и загранучреждения в единую связку постоянного взаимодействия. А предприятия должны неукоснительно исполнять принятые стратегии. Тогда наше движение на внешних рынках будет системным и осмысленным, а не “броуновским”.

Во-вторых, на новом уровне гораздо более интенсивно должна создаваться система обслуживания и защиты экспорта.

Надо ускорить создание экспортно-импортного банка, механизмов страхования и кредитования экспорта. Причем не в микроскопических, а в солидных объемах в соответствии с международной практикой. Хватит работать по-дедовски, самотужно и самовывозом. Посмотрите на наших западных конкурентов: их экспортеры в массе посильнее наших, однако государство им всеми названными механизмами и рычагами помогает.