Обращение Президента Республики Беларусь А. Лукашенко с посланием белорусскому народу и национальному собранию

Инвестиции в основной капитал вырастут на 75 процентов при плановом показателе в 60.

Все это позволит достичь к концу 2005 года уровня средней заработной платы в эквиваленте 250 долларов США.

Первоочередная задача Правительства, губернаторов — не только безусловно выполнить все задания нынешнего пятилетнего плана, но и создать надежную базу для будущего пятилетия.

Динамика должна быть во всех сферах и отраслях экономики. Притом динамика прибыльности и эффективности хозяйствования. Подчеркиваю, не просто объем — чулки, носки, тракторы. Рентабельность и эффективность — это нам сегодня надо. Мы, уважаемые друзья, производим очень много, значительно больше, чем в советские времена. Но живем, сами говорим, небогато. Почему? Потому что при огромных объемах производства мы дешево продаем товары и прибыль имеем еще небольшую. К этому мы не единожды возвращались, в том числе и на примере Белорусского калийного комбината, и констатировали, сегодня я уже абсолютно убежден в этом, что мы каждый год теряем 100 млн. долларов. А это немалые деньги. На чем теряем? Не на производстве, не на качестве продукции — на продажах. Кормим посредников. Это яркий пример того, где можно еще взять деньги.

Недавно при отчете Правительства мы определили новые подходы и особенности работы в нынешнем году. Суть их заключается в том, чтобы, не ослабляя контроль за успешно работающими индустриальными гигантами (тут у нас уже сложилась хорошая практика), пристальное внимание обратить на отстающие предприятия. Заметьте, при подведении любых итогов, когда мы приводили те или иные примеры, мы говорили о том, что “промышленность выросла в среднем”, “в целом страна движется” и так далее. А сколько за этими объемными средними, усредненными показателями средних и малых предприятий, которые сегодня не имеют таких показателей. И это — во всех сферах нашей общественной и экономической жизни.

Поэтому в этом году мы уделяем первостепенное значение предприятиям, которые в основном находятся на периферии, расположены в районных центрах, небольших городках. Это в основном градообразующие предприятия. Мы наметили пути их реанимации и подъема. Вплоть до включения в корпоративные сети крупных предприятий. Как, допустим, наше предприятие “МАЗ”. Оно прекрасно работает. Сегодня спрос на продукцию этого предприятия, как и на тракторы МТЗ, на БелАЗы, колоссальнейший. Надо “захватывать” рынки. Мы это делаем, и делаем успешно. Для этого надо развивать производство. За счет чего? И мы решили, что строить новые корпуса не надо. Надо включить в орбиту этих “монстров”, огромных, крупных корпораций, вот эти небольшие предприятия, дав им работу. На первоначальном этапе пусть выполняют второстепенную работу. И это будет зарплата для района, допустим, в 200 долларов — очень хорошая зарплата. Вот этим путем мы пошли. Я привел пример “Белавтомаза”. Он сегодня поглощает не только небольшие, численностью в 500 работающих, предприятия, но уже и такие крупные, как могилевский “Белтрансмаш”, где до 3 тысяч работающих. И я уверен, что “МАЗ” вытащит и это предприятие, которое сегодня находится в сложной ситуации. Вот один из уже работающих примеров.