Выступление Президента Беларуси А.Г.Лукашенко на встрече со студентами БГУ

И потом, я уже откровенно скажу, попросил наши соответствующие службы: поезжайте и посмотрите, как живут эти индивидуальные бедные предприниматели, на каких машинах приезжают на работу. Они это все засняли и мне положили на стол. Вы знаете, я таких марок иностранных автомобилей ни разу и не видел, эксклюзив кругом. Это «бедные», «нищие», «обездоленные», которые на глазах у студентов БГУ собираются, плачутся и требуют: выходите нас поддерживать…

Так что же это за элементы собственной экономической модели?

Во–первых, это социально ориентированная рыночная экономика. Если уж говорить о рынке, то я прежде всего в этом рынке приемлю и поддерживаю конкуренцию. Вот конкуренция — это то, что надо не глядя брать, и мы это делаем. Конкуренция всегда приводит к хорошим результатам. Но то, что это социально ориентированный рынок, — безусловно. Мы не можем наш народ бросить вот так, без всякой поддержки. Но сегодня вы должны иметь в виду, что и излишне баловать мы никого не собираемся. Каждый сегодня имеет возможность в стране иметь работу и зарабатывать. Мало одной, как бы это и непопулярно звучало из моих уст, идите на две, на три работы. Это не середина 90–х, когда некуда было пойти. Когда я, помню, на «Горизонте» был, там в основном женский коллектив, женщины рыдали: Александр Григорьевич, невозможно за 30 долларов прожить, и то не каждый получает, помогите, хоть чуть–чуть, хоть до 50 долларов. Поэтому рыночная социально ориентированная экономика — это одна из основ нашей экономической модели.

Во–вторых, отказ, непременный отказ от шоковых реформ, приводивших к обнищанию народа, применение эволюционных методов преобразований.

В–третьих, формирование эффективной системы управления — вертикали власти.

В–четвертых, активная организующая и регулирующая роль государства во всех социально–экономических процессах. Вот за это меня постоянно критиковали. Почему государство не уходит из экономики, из бизнеса и так далее? На что я очень просто отвечал: мы уходим там, где не можем справиться. Там, где мы можем управлять, там и будем управлять, вникать, и ни в коем случае не будем приватизировать то, что сегодня хорошо работает и приносит результаты. Придет время, приватизируем.

Хотите пример? Могу привести, я нигде эти цифры не называл. Совсем недавно мы продали долю в Беларуси в VELCOM, всем известная компания. Мы вообще туда ничего не вложили. Но порядка 600 миллионов долларов получили за свою долю. И это не контрольный пакет акций.

Сегодня нам предлагают уже миллиарды за контрольный пакет другой компании.

Я говорю: подождите, мы должны МТС контролировать, там мы хозяева, чтобы разбоя не было на этом рынке. Сегодня за третьего оператора — «БеСТ» — нам предлагают миллиард, чтобы купить его со всеми долгами. Подумаем…