Доклад Президента Республики Беларусь А.Г.Лукашенко на втором Всебелорусском народном собрании

Мы по крупицам собирали государство и разрушенную страну. Оставшись после развала СССР “без штанов”, мы пытались их сшить чуть ли не каждому, да еще боролись с “пятой” колонной внутри и благодетелями извне.

Главным источником повышения зарплаты, пенсий и пособий должен явиться рост объемов производства, снижение материало- и энергоемкости валового внутреннего продукта и увеличение производительности труда.

Убежден, что многие выйдут на заданные показатели значительно раньше. Изучение вопроса показало, что примерно треть предприятий и организаций в 2005 году на 25­30 процентов превысят уровни, обозначенные Программой.

Я отвлекусь от текста и хочу вам привести один пример, чтобы вы подумали над ним. Вот нас критикуют: посмотрите, в Литве на аналогичном нашему “Горизонту” (хорошо, что уже сравнивают, еще вчера “Горизонт” в руинах лежал) предприятии получают по 300 долларов. Правильно, но дальше никто ни о чем не говорит. Сегодня на “Горизонте” работает 4 тысячи человек. За последний месяц получили по 105-110 долларов. Раньше получали 2 доллара. Для того, чтобы на “Горизонте” производить нынешние объемы (а это 35 тысяч телевизоров в месяц) надо всего 400 человек. На литовской фирме, которая сегодня приватизирована, из 5 тысяч оставили 500 человек. И они получают по 300 долларов. Посчитайте, сколько бы получал каждый рабочий на “Горизонте”, если бы его зарплата через сокращение была бы увеличена в 10 раз? Когда в первый раз я приехал на “Горизонт”, я задал прямой вопрос. Да, мы будем помогать “Горизонту”, но столько людей не надо для того, чтобы производить, как это было по тем временам, 3 тысячи телевизоров в месяц. Что будем делать? Найдем инвестора, оставим 400 человек, а остальные 3,5 тысячи человек будут вынуждены покинуть работу. И я тогда почувствовал этот нерв. Знаете, мы никогда не были в такой ситуации, когда человек, отработав по два с половиной - три десятка лет оказался бы выброшенным на улицу. И я попросил нового генерального директора, которому мы оказали поддержку: не выгоняй людей, хоть “веники вяжи” (вы тоже помните эту фразу), но людям дай возможность заработать. Вот тогда никто не мог и думать о нынешней зарплате больше 100 долларов. Сегодня и коллектив сохранен, и зарплата есть, и продукция выпускается, и будущее имеется. Вот это и есть наша политика.